成本控制,成本控制管理

本文目录一览：

• 1、简述成本控制的种类
• 2、什么是成本控制?请简述成本控制的作用。
• 3、如何有效控制成本
• 4、成本控制的六种方法是?

简述成本控制的种类

1、绝对成本控制就是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

2、成本控制的分类：按控制的时间分类广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。

3、相对成本控制：是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。

4、监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

什么是成本控制?请简述成本控制的作用。

狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 作用 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力***、物质***和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在***成本的范围之内，保证成本目标的实现。

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

如何有效控制成本

人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。

成本控制的六种方法是?

1、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

2、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。

3、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。