并购战略(并购战略名词解释)

本文目录一览：

• 1、企业并购战略的原则
• 2、简述并购战略的类型及特点
• 3、战略并购的战略并购的特点
• 4、并购(企业整合的战略手段)
• 5、简述企业常用的并购战略。
• 6、中集集团并购战略的目的是什么

企业并购战略的原则

1、即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

2、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。

3、依法和依规原则 企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标。

4、收益原则 企业并购收益原则，亦称效率原则，表现为两个方面：并购收益大于并购成本，或者并购活动能减少或避免损失和代价。在若干可行并购方案中选择最优的一种方案。显然．协商达成并购价格无疑是为了实现预定目的。

5、战略整合：在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。

6、以经济发展战略和产业政策为指导，使资产向合理流动的原则；自愿原则；互利原则；有偿原则；妥善处理职工安置，维护社会稳定的原则。

简述并购战略的类型及特点

1、【答案】：企业常用的并购战略有：（1）战略转移策略。通过并购夺取具有成长潜力的市场的领先地位，同时逐步舍弃一些无市场优势或无发展前途的产品，将企业的优势***集中于重要业务。（2）低成本扩张战略。

2、敌意并购 恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿***取强制手段，强行收购对方企业的一类并购 按并购方的身份分类 产业资本并购 一般由非金融企业进行。

3、横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。

4、横向并购横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。垂直并购垂直并购指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。

5、垂直并购，指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。垂直并购的优点除了扩大生产规模，节约共同费用的基本特性外，主要是可以使生产过程各个环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约***和能源。

6、购并可以节省时间；并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险；购并可以促进企业的跨国发展。并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。横向购并。横向购并是指处于同行业。

战略并购的战略并购的特点

1、明确的战略目标和协同效应。成功的并购通常具有明确的战略目标，即并购方案必须与公司整体战略相一致，并且能够为公司带来协同效应。这些协同效应可以通过降低成本、提高收入、扩大市场份额、增强品牌价值等方式实现。

2、目的明确：并购是为了实现某项战略目标而进行的，比如增加市场份额、优化***配置等。长期性：一次成功的并购需要时间去筹备，执行和实施。因此，并购是一个长期的过程，需要耐心和细心的谋划。

3、横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。2， 纵向购并。

4、扩大规模经济。通过横向购并，同一行业的两家企业进行合并，可以实现规模经济，降低生产经营成本。

5、并购战略最大的挑战之一是：付出的溢价是事前的和固定的，但协同效应却存在高度的不确定性。而并购战略一旦失败，代价高昂，无论是金钱，还是声誉。

6、第五次全球企业并购浪潮所呈现出的新特点：第一，跨国并购得到进一步发展。第二，巨型化趋势更为明显。第三，横向并购与剥离消肿双向发展。第四，企业并购的动机在于寻找战略优势.第五，并购得到了各国***的默许乃至支持。

并购(企业整合的战略手段)

1、引言 并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的***和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。

2、战略整合：在并购交易完成后，必须规划目标公司在整个战略实现过 程中的地位与作用，然后对目标公司的战略进行调整，使整个 企业的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略 体系。

3、并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

4、企业并购也是企业取得外部经营***、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营***的支配权。企业并购的方式主要有：①整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。

简述企业常用的并购战略。

【答案】：企业常用的并购战略有：（1）战略转移策略。通过并购夺取具有成长潜力的市场的领先地位，同时逐步舍弃一些无市场优势或无发展前途的产品，将企业的优势***集中于重要业务。（2）低成本扩张战略。

根据尽职调查的结果，制定并购策略。并购策略包括确定收购方式、收购价格、并购后的整合***等。制定合理的并购策略可以最大程度地实现并购的目标，提高并购的成功率。

另外现金收购会对收购公司的流动性、资产结构、负债等产生影响，所以应该综合进行权衡。2， 股票收购。指收购公司通过增发股票的方式或的目标公司的所有权。

企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。

企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购买的企业，以增强企业竞争优势、实现经营目标的行为。企业购并一般分横向购并、纵向购并和混合购并。

并购战略类型对文化整合模式有影响力。常见的并购类型有横向并购、纵向并购、混合并购。横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。

中集集团并购战略的目的是什么

中集集团并购战略的目的有扩大产品线、增强技术实力、拓展市场份额。扩大产品线：通过收购其他公司或企业，中集集团可以拓展自己的产品线，增加自身的生产能力和产品种类，从而更好地满足客户的需求。

企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现***的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。

并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的***和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。

并购动因，是指企业进行并购的原因或者动力，是推动企业进行并购的内部或者外部因素。公司进行并购的目的是为了扩大规模、提高市场份额、增强核心竞争力、拓展业务范围、实现垂直整合等。并购目的通常与公司战略和长期发展目标有关。