六个降低成本的方法(生产车间节能降耗方案及实施措施)-会计学习网

本文目录一览：

1、降低成本的主要途径是什么
2、如何降低产品的成本
3、降低库存成本的方法包括
4、六个降低成本的方法

降低成本的主要途径是什么

从生产技术方面降低成本的方法提高机械设备的使用频率工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。

技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

⑦经验的共享。增加使用这些共享***的规模和频率，可以降低产品成本。

【答案】：A，B，C，D 【解析】从作业成本管理的角度来看，降低成本的途径主要是改善作业，提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括：作业消除、作业选择、作业减少和作业共享。

企业增加盈利的根本途径成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

如何降低产品的成本

1、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。

2、合理调整产品定价结构，控制成本占比企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。

3、六个降低成本的方法分别为：价值分析法/价值工程法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法、议价直降法。

4、降***造成本。降***造成本最有力量的方式是提高生产的规模。

降低库存成本的方法包括

1、一：提高仓储利用率提高仓储的利用率可适当的提高仓储密度，主要包括是增加仓储高度、缩小库内通道、密集货架等几种方法，这样以便于能够提高单位仓储面积的利用率，减少仓储设备，降低成本投资。

2、第三，仓储物流，要做好仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些滞销品。

3、八是改进库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。

4、我想如果减低库存成本，单靠某一部门是绝对不行的，是协作的过程，减少库存周期与库存数量才是关键。

5、加大存储密度，提高仓容利用率能减少储存设备的投资，提高单位存储面积的利用率，降低成本、减少土地占用。