小企业财务管理,小企业财务管理是指小企业在再生产过程中

本文目录一览：

• 1、小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?
• 2、我国中小企业财务管理存在的问题是什么?如何应对?
• 3、小企业财务管理制度及需要注意的事项

小企业10个人的财务管理制度、报销制度及流程有哪些?

严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作***的单据不予开支与报销。按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，帐簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失。

建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。严格执行现金管理制度，保管好库存现金和各种有价证券，不得坐支现金，不得白条抵库。保管好有关印章和空白支票。

一）出差人员借款，必须先到财务部领取借款凭证，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。

我国中小企业财务管理存在的问题是什么?如何应对?

1、财务管理是现代企业管理的核心，中国加入WTO后，我国中小企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。

2、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

3、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

小企业财务管理制度及需要注意的事项

库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。不准用“白条”入帐。

应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

预算管理：制定年度预算、监控预算执行情况，及时调整预算***。在进行财务工作时，中小企业需要注意以下几点：合规性：确保财务工作符合国家和地方政策法规要求，如纳税规定等。