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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于存货周转次数的问题,于是小编就整理了4个相关介绍存货周转次数的解答,让我们一起看看吧。
一般来说,库存周转次数在2~3次之间是合理的。如果周转次数过高,则可能表明企业的生产能力或销售能力不足。如果周转次数过低,则可能表明企业的库存管理不当或者销售策略不当。
存货周转率是指销售成本与存货平均余额的比值,这个数值也叫存货周转次数。这个数值增加,说明年内存货周转次数增加,存货在库时间减少。由于现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期。
存货周转次数增加,会导致存货周转期减少,在其他条件不变的情况下,会导致现金周转期下降,现金的周转次数会增加,企业资金占用时间变短,现金流更充沛,企业更健康。
营运***次数=销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)
如果该指标为负,一般是因为平均流动资产高于平均流动负债,说明公司短期资金紧张。一般来说,平均流动资产=2*平均流动负债比较合适(因为存货等不能立即变现的流动资产因素的影响),当然,具体还要视行业状况而定。
所以,将流动负债*2-目前的流动资产,就是企业的营运资金需求量,这个需求量相对比较安全。
最起码,将流动负债-目前流动资产这个营运资金缺口补上是必需的,否则企业可能因为无法应付到期短期债务的影响,而现金流断裂,影响生产和销售,最后导致企业倒闭。有一些很强大的公司,就是因为扩张速度过快,造成现金缺口无法弥补,从而倒闭的。
周转天数的计算方法:
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即,存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=(360*存货平均金额)/销售成本={360*[(存货年初金额+存货年末金额)/2]}/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。
例一
甲公司2007年度产品销售成本为200万元,期初存货为50万元,期末存货为30万元。则:
存货平均金额=(50万元+30万元)/2=40万元
存货周转率=200万元/40万元=5次
存货周转天数=360天/5次=72天
例二
乙公司2008年6月的销售成本为80万元,存货期初额为150万元,6月当期存货130万元。则:
存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元
存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次
存货周转天数=30天(因为只有6月只是1个月,计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天
一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力,而存货周转速度越慢则变现能力越差。库存的管理应纳入企业管理的重要内容,关乎企业资金链的运作。
到此,以上就是小编对于存货周转次数的问题就介绍到这了,希望介绍关于存货周转次数的4点解答对大家有用。
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