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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务问题在线咨询的问题,于是小编就整理了2个相关介绍财务问题在线咨询的解答,让我们一起看看吧。
会计师事务所 、 代理记账公司和财务咨询公司的区别如下:
1、概念不同
财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司,接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。
代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的工作全部委托给专业记账公司完成,本企业只设立出纳人员,负责日常货币收支业务和财产保管等工作。
会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构,是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。
2、经营范围不同
会计师事务所和税务所事务所一定拥有具有执业资格的注册会计师和注册税务师,以从事审计、税务鉴定业务为主的服务性中介机的经营构,可以提供代理记帐业务,其行为要接受行业协会的监督。
而代理记帐公司的经营范围比较受限,不能购从事审计、税务鉴证业务,不能够出具相关鉴证报告。财务公司主要以提供融资业务为主。
3、要求不同
要求最高的是财务咨询公司,不但要有会计能力,还要具备经营管理和心理学能力,一般是硕士以上研究生和5年以上经验者才有资格进入。
次之是会计师事务所,主要从事鉴证业务,也就是常说的审计,需要有注册会计师资格和会计经验,没有会计经验的不会被录用。最后是代记账公司,主要为中小企业记账、报表等,需要有一定独立工作能力的人才。
我感觉财务总监厉害。咨询要求更高。
财务总监掌握整个公司的财务信息吧,如果公司规模很大,业务非常好,营业额很高,那财务总监就厉害了,薪资肯定底不了。
做咨询的话要求高,咨询可能会面临更多的企业,更多的行业,不同行业对于财务的要求不一样,需要了解更多的信息。
总起来说呢,两个岗位都需要严谨的工作态度,需要了解更多的信息,确保自己服务的企业以及自己需要服务的客户。
财务咨询之“角色”对能力要求更高。
很显然,“财务咨询”更趋于您命题所谓之“厉害”角色,它理应比“财务总监”涉猎更广、能力更综合与突出一些。提供“财务咨询”的职务担当,一定是整个企业以及令老板深信不疑的“战略顾问”角色,其至少具备积累了多年的“丰富的财务践行履历与成功案例”以及“该行业领域的宽泛涉猎”做基础,否则无法担当起“企业咨询”这一角色。
我们可以简洁明了地将“财务咨询”顾问与财务总监予以比较一下,即可得出哪个“知识层面及涉猎范围”更高与更宽泛,乃至区分得出哪个“职务”更厉害?
从“知识及能力范围”予以对比,财务咨询角色“更胜一筹”。
财务总监这一角色对“单企”内控有着丰富的工作经验及践行阅历,其主要负责企业内部财务状况的“运营”,而“财务咨询”顾问角色则对企业的完整发展与每个重要发展区间与步骤的市场战略规划提供市场咨询及其中远期的发展应对方案。
提供财务咨询的人叫做“财务咨询顾问”,其可以是自然人,也可以是老板或企业邀请的“咨询机构”的某一位经验丰富的“长者”或者说是“该领域领跑者”。“财务咨询”,是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人,接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的,无论是接受委托提供专业服务的财务咨询,还是从属于全面管理提供咨询服务的附属性财务咨询。都应是不可或缺的。因此,可以将财务咨询大体定义为:咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员,为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务,即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。
首席财务官,又称首席财务長或财务总监;英语:Chief Financial Officer,英文缩写:CFO,其是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释,理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行“所有者”财务职能的。从理论上说,任何企业都可设置财务总监,因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题,监督企业财务会计活动的需要。因此,财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物,也是公司核心人物,影响着公司全局。
到此,以上就是小编对于财务问题在线咨询的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务问题在线咨询的2点解答对大家有用。
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