成本管理，成本管理的主要内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍成本管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理是指什么啊？

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本***的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

成本管理方法？

你好，成本管理方法是指通过对企业的成本进行计算、分析、控制和优化，从而实现降低成本、提高企业盈利能力的管理方法。常见的成本管理方法包括：

1. 标准成本管理：通过预先设定标准成本，对实际成本进行比较和分析，以发现成本的差异，并***取相应的措施进行管理。

2. 变动成本管理：将成本分为固定成本和变动成本，重点关注变动成本的控制和管理，以达到成本降低的目的。

3. 直接成本管理：将成本分为直接成本和间接成本，着重管理直接成本，以保证产品或服务的质量和成本效益。

4. 活动成本管理：通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，找出成本高的活动，***取措施优化管理，以降低成本。

5. 滚动预算管理：将预算分为短期和长期两个阶段，每个阶段的预算根据实际情况进行调整和修订，以保证成本控制。

6. 生产成本管理：通过对生产过程的成本进行分析和管理，找出成本高的环节，***取措施优化管理，以降低成本。

7. 绩效成本管理：通过对员工绩效进行评估和管理，提高员工的工作效率和质量，从而降低成本。

有多种。
其中一个常见的方法是标准成本法，即在制定预算时确定每个目标的标准成本，然后在实际执行时将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并进行管理。
此外，还有活动成本管理法、生命周期成本管理法、入门成本管理法等方法，这些方法适用于不同的场景和企业。

方法包括基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法和基于价值分析的成本控制方法。

其中，基于经验的成本管理方法是常用的方法之一，还有预算管理等。成本管理方法主要包括成本控制、成本分析、成本核算、成本优化、成本管理信息系统和成本控制意识培养。

此外，成本管理方法还需要革新成本管理思想，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念，并且需要组织合理化，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。

到此，以上就是小编对于成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的2点解答对大家有用。