代理记账客源怎么找，代理记账客源怎么找到

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于代理记账客源怎么找的问题，于是小编就整理了5个相关介绍代理记账客源怎么找的解答，让我们一起看看吧。

代理记账公司怎么拓展客户？

我感觉想要拓展客户，首先通过媒体做广告，广告内容主要是一开始对客户进行免费的建账，第一次办理业务都是免费的，这样就有公司会去了解联系你们公司，这样就抓住机会，让客户继续和你们联系。

代理记账公司怎么获得第一批基础客户？

传统的获客方式有电话销售，张贴小广告，扫楼发名片，老客户介绍等，想要拓宽获客渠道，又像减少投入，可以选择以加盟的方式获得更多的扶持政策，包括网络推广、智能财税软件等，都能有效地增加客源，并维护客户的粘性。

马上就要开一个家常菜馆了，从来没有做过记账，应该怎么做？

开菜馆要10天之后，看客源，客源正常了，每天卖出去多少，再10天你就熟练了，记得买菜，记得挣钱了，天长日久，不用记帐，只记买多少，挣多少就可以了，没有你那么锁碎的，很多菜馆只记得每天打实挣多少钱，是死的，只赚不赔。

财务人员与销售人员之间的矛盾如何平衡？

谢谢！

坦率地先说结论：虽然不知道题主所说的矛盾具体包括哪些内容。但这个矛盾从本质上来说无法平衡，也无需平衡。企业管理过程中，为什么要设置组织结构，为什么要搞部门分工和岗位分工。除了“专业的人做专业的事”之外，很重要还有两点要素是必须考虑的——“不相容职能的分离”和“相互制约与监督”。

举一个例子来说：如果我们有赊销这种销售方式，对于销售来说，当然是希望赊销条件宽松账期长比较好，这样有利于他们快速签单做出更大的业绩。但从财务角度来说，一定是希望账期短、赊销额度少、赊销对象资质要求严格，因为这样有利于风险控制，避免出现太多账面上产品销售掉了，实际上销售款没回来甚至回不来的情况。财务必须讲究稳健保守——粗糙直观地说就是“即将要花掉的钱就得按已经花了算，该收还没收回来的钱只能当没收这笔钱算。”这种情况下一定会发生销售部门和财务部门的矛盾，而且各有各的道理。

作为企业管理者来说，要做的不是消除或者平衡这种矛盾，而是要能够根据双方提出来的需求与目标，全面衡量在当前的经营状况下，如何把业绩提升和风险可控（也不是消除）平衡起来，制定出合理的公司制度。大家都依据制度执行，就是最好的方式。

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识让你的管理不再纠结！

若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！

蜗牛作为一个财务人员，在刚进入职场的时候是受够了财务人员与销售人员之间的矛盾。这些矛盾主要来源于财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。如果想打破这个矛盾那么蜗牛认为可以有这两种方法打破平衡：

一、完善企业制度

找专业的团队完善企业制度，对个个岗位进行相关职能的培训，达到一个萝卜一个坑的效果，这样一来财务与销售人员之间的矛盾就减少了很多，每个人都只需要机械式的完成自己手头上的工作，工作都有流程依据，就是离职新人交接也不会出现问题。

二、提高部门负责人的能力

只要财务部门负责人懂得生产销售流程，同时销售负责人懂得财务制度及流程，那么在出现矛盾的时候，双方负责人可以无阻碍的沟通交流，讨论出一个合适双方的方案，然后用各自部门可以理解的语言解释给下属听。

一看到这个问题必须回答一下了，大学09年毕业，一直从事会计工作，先在事务所做了3年后来跳槽到企业，这个企业是一家小型进出口企业，因为我在代理记账公司的时候一直想接触进出口企业，无奈领导只分配给经验丰富的老会计，去这家公司面试的时候领导说上上个会计带一下，我便没有想起它甚至工资方面的，只求多学习一下，进去这家小公司才发现事情这么多很多，给领导家属找房子，给领导充话费，买药，领导还***，发现真的是保姆级别的会计，后来内销业务变多之后，业务员的毛病就出来了，跟你核对产品数量，价格，不说企业名称，竟然说产品产地村的地方，产地村的地方！！！多次交流领导也不说业务员的不对，毕竟人家是赚钱的，会计是花钱的！！最终不到一年果断辞职！！

很想说一个公司的发展跟领导的取向很有关系，就像我的老公也是做销售的，每次跟他说会计无形的压力很大，他都很不屑，哎！！

有没有好的建议，欢迎交流，正准备是否再继续会计工作还是转行？～

没有创业经验，是否可以试试线上的小电商创业呢？如何做呢？

没有创业经验，是否可以试试线上的小电商创业呢？如何做呢？

千里之路始于足下，没有创业经验不可怕，可怕的是不敢付诸于行动。没有哪个人生下来就会创业、做生意，只要你肯行动、肯学习、多思考、能吃苦，相信经过长时间的积累，你或许会成为小电商大咖。

凡事预则立,不预则废。有了创业的想法，在我们行动之前，得好好的了解、调查、思考一下。我们创业选哪个领域呢？在这里领域里，我们具体做什么项目呢？我做这个项目投入的人力、物力、财力需要多少，能得到多少收益，风险大还是小？等等问题。当你把这些考虑清楚后，我们就来看看是否可以试试线上的小电商创业呢？

一、小电商创业可试试吗？

给你一个十分肯定的回答，可以。作为一个上规模企业的总经理，我跟大家分享一下理由：

1、小电商创业投入不大，风险小。开发个房地产项目动辄投资几千万、几个亿，做宾馆酒店生意也得准备个几百上千万，就是开个餐馆也得几十万。相比较而言，我们现在做小电商投入的资金是很少的，至少你省去了实体店面的租金和装修费，这笔开支对你来说可能也不小哟！在某宝上开店铺，可以***用一键代发模式，无需批量进货，也不存在库存积压，节省了资金，也大大减小了风险。近期，某宝推出了某小铺，由某宝货源直供，大家只要直接卖货提成即可，其他的都交给某宝来处理，几乎是零成本开店。

2、小电商创业程序简单，起步快。创业开实体店，需要租房、装修、办理营业执照、税务登记、开通对公账户、进货、记账、招聘员工、缴税等等，程序比较繁琐。小电商创业则无须这么多手续，甚至用***实名登记即可。

3、***也可以小电商创业。很多人有个误区，头脑一热把原来的工作辞掉，说我去创业了。当然，这也不是不行，你家财万贯，你是富二代，那你怎么玩都行。我们大多数工薪阶层，可以***用***做小电商，这样更为稳妥。把自己的原有工作做好的同时，利用碎片化时间做小电商，这样你的创业之路即便不顺也会填不饱肚皮。况且，电商创业并非***都能成功，而是需要你更加努力的学习、付出、总结、思考，经过较长时间的合理化经营后才能出效果。

所以我们在***的时候，便可以学习创业的知识，积累创业中的经验，等到你的事业做大了，时间不够用，再辞掉原来的工作也不迟。万一创业失败，那我们还有份工作。

4、去创业，好处多多。创业能使人感到兴奋、充实；创业能让你增长知识和经验，扩大人生的维度；创业能扩展你的社交圈，让你结识更多的朋友；创业成功能让你获得前所未有的成就感；创业成功能增加你的物质财富；创业成功能为社会做出更大的贡献。

综上所述，小电商创业我们有什么理由不去试试呢？

二、小电商创业如何做呢？

1、学习小电商创业的相关知识。创业也是一项工作，做好一项工作，必须要熟悉掌握该项工作的基本技能。怎么去学？自学。创业没有人会手把手来教你，必须通过你自己去学习和摸索。到网上去找电商创业的相关帖子、文章、教学***，去买相关的书籍研究，向做过电商的朋友请教。比如：做淘宝的，推荐大家先去淘宝大学学习。通过不断学习，总结出自己的一套创业方法，便可付诸于行动了。

2、小电商创业的基本方法。拿做淘宝商铺来说，首先你得考虑好你想卖哪种商品。一般来说刚起步，你可以选择一些近期需求量大的品种、不容易产生退货的品种、售后服务不用太操心的品种、最好不要有天猫商铺介入的品种。

选好品种后，便开始推广你的产品。通过邀请好友购买、直通车、广告宣传、优惠活动、免费赠送等各种形式，打造一款销量高的产品，也就是爆款。然后通过爆款产品，将人流量引到你的店铺来，再售卖其他商品。

这里需要注意的事，平常我们应通过各种方法建立自己的私域，固定住自己的忠实客户。打造质优价廉的产品、提供优质周到的服务、倾听顾客的意见和建议、为顾客解决后顾之忧，留住老客户、扩展新客户。这是亘古不变的生意经。

3、实战举例。通过某宝近期推出的某小铺，我们来实战讲解一下。

（1）下载某小铺，用某宝号登录，无需任何的手续，你就可以开小店了。刚进去只能做临时掌柜，商品卖给不同的五个人，升级为正式掌柜。开店非常简单，主要想办法买货。升级为正式掌柜后，有培训***和导师，临时掌柜看不到培训***。

（2）临时掌柜可卖的商品不多，升级为正式掌柜后可卖的产品可达到一万多种。所以，一定想办法迅速升级到正式掌柜。临时掌柜升级到正式掌柜，需要卖给不同的五个人，不包括自己。

（3）怎样开始卖出前面的五单呢？第一步，可考虑让自己的家人买，反正自己家有购物的需求，自己也可以用。第二步，可以考虑让亲戚朋友买，可以宣传某小铺的优势：产品是由某宝直供、同类产品价格在某宝是最低的、商品品质有保证等。第三部，也是最难的一步，就是向不熟悉的人推荐，可***用大力宣传、送红包、免费赠送的方式吸引人流量，建立自己的微信群，固定忠实粉丝。师傅带进门，修行靠自己，后面的路就需要大家慢慢摸索了。

创业维艰，但万事始于尝试。行动了也许你能成功，不行动永远不会成功。各位朋友你们说呢？欢迎大家发表看法，我们一起交流、探讨。

作者：万物共享世界

到此，以上就是小编对于代理记账客源怎么找的问题就介绍到这了，希望介绍关于代理记账客源怎么找的5点解答对大家有用。