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江苏电子税务局网站助力企业降本增效,开启新的经济发展模式,市税务局为企业减税降费

nihdff 2024-08-09 税务师 18

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数字文明时代,中国企业怎样实现数字化转型?

数字化转型已经成为了一种趋势,在十四五规划中,明确了大数据发展布局,我国已经迈入了数字经济的关键时期。

数据上云、互联网、云计算都给各企业提供了数字化转型的机遇,以制造业为例:许多制造企业都选择将数据集中在云盘上,建立起数据中台,对接各大业务协同,进行集中数据集中管理、有序流转等。

通过软件实现机器全自动、半自动流转,减少人工介入,从而减少人工成本。

云盒子数据中台已为江苏东岳、玉晶光电等多家大型制造业完成数字化转型。

数字化转型一直是国内的大趋势,没有谁可以置身事外,而且,它将会加快步伐。

一般来说,面对一个新鲜事物,我们通常会经过这几个阶段。

第一阶段:只有少数人看见

第二个阶段:大家都看见了,但是没人实施

第三个阶段:大家开始实施,但是摸不着头脑

第四个阶段:知道如何实施,但是已经晚了

但是企业面临 的不止这些

1.数据孤岛问题严重,难以实现数据集成

很多企业虽说存在数字化建设,但是往往不止一个系统,CRM/ERP等使企业效率更加缓慢,数据难以集成。

2.缺乏专业技术人才

很多人刚接触不知道该如何操作,缺乏数字方面的相关人才,调试周期长、难度大,需求难以快速响应。

3.缺乏可视化

许多企业的数据,如果通过大屏显示出来,变为可视化,将更有利于领导分析、决策巨额展示。

这时候就需要好的制造业服务商来帮助中国企业走出困境。

C2P工业云+智能制造,软件硬件相结合才能发挥更好的结果!

调查报告显示,2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿,占GDP的比重为38.6%,在世界上处于领先地位。

在新的十四五规划中,国家明确提出要大力发展数字经济,国企和央企也都由一把手制定了转型规划书,地方***更是纷纷出台了数字经济补贴政策,给予政策、资金等支持。

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数字化转型的目标

企业推进数字化转型时,要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段,将转型视为真正的目标,也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化,以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。

这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程,一旦实现,这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。

数字化转型的关键

1、数据

数据是数字化转型的基础,也是企业进行数字化增长,实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期,包括前期的规划设计和后期的优化利用,都要将数据加入到企业考核KPI指标,以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库,让数据培养落地,然后通过数据可视化等手段利用数据,产出企业决策信息。

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数据可视化 - 派可数据BI可视化分析平台

2、人才

人才是数字化转型的要求,也是企业推动执行的前提条件,是数字化转型的助推器。企业想要实现数字化转型,必须从高层管理人员开始,组建一支强有力的转型管理团队,达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识,转变企业的传统思维,改变现有商业模式。

3、连接

连接是数字化转型的价值,也是企业拓展内外活动,建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上,彼此连接统一在一个平台进行管理,也可以铺设内网等,让企业员工加深沟通协作,培养文化需求增强组织建设,更能连接企业上下游外部***,组建产业链生态,进行生态数字化建设,实现相关企业***的整合。

要建立企业数字化管理,可以按照以下步骤:

定义数字化转型目标:明确企业数字化管理的目标和意义,确定数字化改造的范围和目标。

了解数字技术:了解当前数字化技术趋势,掌握各种数字化工具和平台的特点、功能和应用场景。

设计数字化流程:根据企业实际情况和数字化转型目标,设计数字化流程,并根据实际情况构建数字化管理系统,包括数字化平台、数据中心、信息安全管理等。

确定数字化管理团队:建立专业的数字化管理团队,聘请专业人员,对数字化管理进行规划、设计和实施。

实现数字化流程:将数字化管理流程落地,优化企业内部流程,提高信息共享效率,减少沟通成本,提高生产效率和竞争力。

持续优化数字化管理:不断对数字化管理流程进行监控和改进,不断提升数字化管理水平,保持领先地位。

通过以上步骤,可以帮助企业建立数字化管理,提高效率、灵活性和竞争力。数字化概念的火热促进了不少行业的兴起,比如域名,许多相关的top域名已经被注册。

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